Es tanto trabajo el de crear nuevos y novedosos programas, que no siempre tenemos tiempo de completar el círculo y llegar a hacer un balance.
Quinta de Bolívar
Para evaluar la labor educativa se realizan las siguientes actividades:
Museo Nacional
(Corresponde al VII programa de la Política Educativa)
Este programa está orientado al desarrollo de estrategias que le permiten al Museo profundizar en el conocimiento de los públicos y contribuir al mejoramiento de los servicios.
1. Observatorio de Públicos
1.1 Registro, análisis y evaluación de estadísticas generales
1. Relaciones con los sectores menos favorecidos de la ciudad.
2. Implementación de servicios para grupos con necesidades especiales
Museo del Oro
Se llevan estadísticas de escolares atendidos en Animación en el Museo y de los atendidos mediante las Maletas Didácticas. Se han hecho dos tesis de Antropología y hay dos en curso con evaluaciones cualitativas de estos proyectos.
MUSA Museo Arqueológico
Se tiene tan sólo una hoja de preguntas para el público externo, la que tampoco tiene un seguimiento.
El indicador interno son las reuniones periódicas donde se pone en común las labores realizadas.
Museo de Arte Colonial
No los hemos diseñado aún.
Museo de Trajes Regionales de Colombia
Mensualmente y semestralmente se realiza una evaluación del área en todas sus actividades, teniendo en cuenta los siguientes indicadores:
Evaluación Interna
• Registro de ingresos de instituciones, publicas, privadas, educación superior, centros de capacitación, universidades…
• Participación en los conversatorios
• Registro de visitantes, adultos, niños, adulto mayor
• Realización de visitas didácticas, visitas taller, talleres, cursos
• Visitantes de la pagina Web
• Seguimiento y evaluación, de evaluaciones de docentes y guías
Evaluación interna escuela de guías:
• Para la realización de todas las visitas didácticas y las visitas taller, los guías deben realizar una planeación (pre-visita) y una evaluación (post-visita), en la evaluación se contestan aspectos tales como: descripción de la sesión, logros alcanzados, dificultades, sugerencias, entre otros.
• En las sesiones de los jueves se comentan las evaluaciones, inquietudes, dificultades, sugerencias…
Evaluación externa:
• En los martes de docentes, se comentan y se nutren aspectos pedagógicos y de contenido de las visitas.
• Los docentes al finalizar la visita contestan un formato similar al de la escuela, con aspectos tales como: descripción de la sesión, logros alcanzados, dificultades, sugerencias
• El seguimiento a los libros de sugerencias de los visitantes
• Evaluación y comentarios de las exposiciones itinerantes
• Esporádicamente se realizan encuestas
Museo de Historia Natural
Metas
- Destacar la importancia de la conservación del medio ambiente a través de la evaluación de las actividades de uso y manejo que hace el hombre de los recursos naturales.
- Maestros y colegios de educación formal a través del Museo generan un sistema no formal que motiva y estimula el interés de los estudiantes a través del juego y la experiencia directa.
- Extender la influencia del Museo a través de cursos y talleres con maestros de básica primaria y bachillerato.
- Constituirse en un punto de contacto entre las actividades y logros de la comunidad científica y el público en general.
- Concientizar a nuestros visitantes de que en Colombia se producen avances científicos significativos.
Indicadores de éxito
- Incremento en el número de visitas de cerca de 10,000 visitantes en el 2004 a 25,000 visitantes al año.
- Incremento del número de visitantes discapacitados de 100 a 500 al año.
- Incremento en el número de Instituciones de educación formal tanto de carácter público como privado que visitan al Museo; de 100 a cerca de 300 al año.
- Autofinanciamiento del Museo de Historia Natural en un 60%
Museo de los Niños
Anualmente entre la Dirección y las Coordinaciones, se utiliza el DOFA, como ejercicio de evaluación institucional.
Diariamente en cada jornada entre la Coordinación de Funcionamiento y el Grupo de Guías, se realiza una retroalimentación de la experiencia.
Semanalmente la Coordinación General Educación y Ciencia y Funcionamiento,recoge a través de formatos elaborados ó testimonios espontáneos las opiniones del público. Información que es tabulada y analizada para generar cambios.
Durante el proceso de capacitación y permanentemente la Coordinación General de Educación y ciencia realiza ejercicios orales y escritos con los Guías, para medir el manejo y desarrollo de las habilidades definidas en el perfil.
Indicadores con Guías
(Información, Manejo de exhibiciones, estrategia, dinamismo, recursividad, expresión,
Orientación del grupo)
Indicadores con grupos de colegios y entidades educativas
Funcionamiento
Servicio y atención
Trabajo del guía
Mantenimiento
Indicadores con familias o particulares
Del funcionamiento
Del mantenimiento
Del servicio y atención
Del trabajo del guía
1. ¿Cómo ha definido cada museo la política educativa (misión, visión, líneas estratégicas)?
3. ¿Cuál o cómo es el proceso de capacitación interna que se lleva a cabo en el museo?
4. ¿Qué tipo de indicadores tiene para evaluar su labor educativa interna y externamente?
5. ¿Cuáles son los programas educativos y otros que el museo ofrece a los distintos públicos?
6. ¿Cuáles son las políticas de mercadeo del museo?
8. ¿Qué tipo de redes o contactos nacionales o internacionales tiene su museo?
9. ¿Qué tipo de alianzas con otras instituciones establece para potenciar su trabajo educativo?
10. ¿Ha realizado algún tipo de investigación desde el área educativa del museo?
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